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规范企业管理 推进改革创新

曲周讯 6月26日,赵保迅董事长组织召开工作会议,就下阶段规范企业管理、推进改革创新、历史问题解决等问题进行了研究安排。

赵总指出,一、施工队伍中国华冶已正式进驻建设现场,我们要为其创造一个良好的施工环境,鼎力协助并保障顺利施工。二、企业历史问题的解决方案要进一步研究并细化,要以公平公正为原则,易于操作,宜快尽早实施。三、商业广场项目及后续的建设发展项目的招商工作要提上工作日程,做好合作伙伴的对接与沟通,将未开发未建设的现有资源充分利用起来,转化为企业利润。四、鉴于当前企业状况,我们必须适应新常态,介入战略合作咨询服务机构,进一步规范我们的管理,形成激励与约束机制,对企业进行深层次、全方位的改革,以解决企业今后发展过程中可能要遇到的困难与挑战,突破瓶颈与障碍。为企业的稳步发展、持续发展、健康发展,筑牢良好的坚实的基础。五、财务人员要盘查、统核、厘清我们现在各板块、各业务、各资源的资产及损溢状况,做到点面不遗漏、数据无差谬。

赵总强调,今后我们要在思想上、行动上能够创新性的开展工作。要讲大局、讲规范、讲效果。各部门要定岗定责,制定并逐步完善日、周、月、季、年的工作流程。工作要有计划,不能只停留在纸上与说上,要体现和见诸于效果上。确保件件有着落、事事有回音。提升行之有效的工作增量,调整于事无补的工作减量,逐步形成由量变到质变的工作创新机制。 投资者和各界寄予我们的期盼要变成现实,不能辜负长期以来老百姓和政府对我们的殷切希望。这是我们工作最大的推动力,我们必须这样做,更要做好。